Relation entre communication et leadership
Le leadership et la communication sont très fortement liés. Un leader est quelqu’un qui inspire un changement positif et progressif en donnant à ceux qui l’entourent les moyens de travailler vers des objectifs communs. L’outil le plus puissant du leader executive reste la communication.
La communication revêt une grande importance pour le leadership. Un leader executive efficace nécessite de savoir comment communiquer avec divers groupes au sein d’une organisation. La prise de parole sert aussi à renforcer les liens entre les salariés.
Pourquoi la communication est importante en leadership executive ?
Une bonne communication reste une fonction essentielle pour les leaders. Selon une étude, une mauvaise communication peut entraîner un moral bas, des objectifs de performance manqués et même des pertes dans les ventes.
En effet, cette mauvaise manière de communiquer pose un gros problème aux sein des entreprises.
L’objectif le plus important de la communication en leadership reste donc de cultiver un sentiment de confiance dans le milieu du travail, grâce aux messages provenant des dirigeants, en gardant les employés engagés et concentrés dans la bonne direction.
Comment un leader executive doit communiquer ?
C’est une des questions primordiale à se poser.
De mauvaises compétences en communication peuvent diviser, perturber et confondre vos employés. Suite à une recherche, celle-ci a prouvé que la communication avec le leadership executive demeure directement liée aux résultats de l’organisation.
La communication reste au cœur d’ un leadership efficace. Le rôle de base des leaders est de communiquer un maximum avec son équipe pour pouvoir avoir un bon feedback.
Si vous voulez influencer et inspirer votre équipe, vous devez pratiquer l’empathie et la transparence, et comprendre comment les autres vous perçoivent, à travers vos indices verbaux et non verbaux.
Voici quelques compétences essentielles à la communication pour jouer votre rôle de leader executive.
Soyez honnête
Les gens ne seront pas ouverts à ceux en qui ils n’ont pas confiance, et cela est particulièrement vrai quand il s’agit de leadership. L’honnêteté reste une des valeurs importante qu’un leader executive doit avoir envers ses collaborateurs.
Lorsque les employés, les actionnaires, les partenaires, les collaborateurs ou toute autre partie prenante clé ont le sentiment qu’un leader est digne de leur confiance, ils investiront du temps et prendront des risques pour l’entreprise d’une manière qu’ils ne prendraient jamais si le leader avait une réputation fondée sur un manque d’intégrité.
Inspiration des leaders executives
Le principe le plus important d’une communication efficace avec le leadership représente la capacité d’inspirer ceux qui vous entourent. Vous devez être source de motivation pour vos collaborateurs, faire preuve de créativité.
En tant que leader executive, vous avez une vision du succès que vous souhaitez réaliser avec l’aide de votre équipe.
C’est à vous de rallier votre équipe autour de cet objectif de réussite et de l’aider à adopter la vision et à travailler dur pour atteindre les objectifs de votre organisation. C’est à vous d’opter pour la meilleure stratégie en tant que manager.
Soyez précis
Une communication efficace dépend de la clarté. Être simple et concis dans vos efforts de communication sera toujours plus efficace que d’être compliqué, déroutant ou superflu.
Si vous êtes trop long dans votre discours et que vous optez pour un langage compliqué à comprendre, les personnes risquent de revenir vers vous pour poser des questions.
Restez juste simple et ayez de la cohérence dans ce que vous dites. Il faut que le développement de votre discours soit précis pour toutes les personnes qui vous écoutent. C’est encore une autre des qualités à avoir en tant que leader executive.
Concentrez-vous sur les laissés-pour-compte
Être compétent en communication de leadership va au-delà de la capacité d’apprendre et de recueillir des informations tout en communiquant. Les meilleurs communicateurs sont également habiles à transférer des idées, à répondre aux attentes, à inspirer l’action et à diffuser leur vision globale.
Gardez l’esprit ouvert
La rigidité d’un esprit fermé est un défaut important, en particulier dans le climat actuel. Cela reste en outre l’un des plus grands facteurs limitant les nouvelles opportunités qui existent. Effectivement, si vous avez un esprit fermé, vous êtes en mauvaise posture pour échanger avec vos salariés. Il faut donc faire preuve d’un esprit ouvert. Il s’agit de quelque chose d’important surtout dans cette formation de leader executive.
Lorsqu’un leader est prêt à rechercher ceux qui ont des opinions opposées, ou qui se tiennent dans des positions opposées, et ne cherche pas à les convaincre de changer d’avis, mais plutôt à comprendre leur point de vue sur les choses, leur leadership évolue à un tout autre niveau.
Entretenez des dialogues ouverts avec ceux que vous affrontez, mettez au défi et développez vos perspectives commerciales.
Gardez à l’esprit que ce n’est pas l’opinion qui compte, mais plutôt votre volonté de discuter, de débattre et d’apprendre et même de partager sur des sujets différents tels que les centres d’intérêt, parler de divers sujets permet d’établir aussi de la confiance.
Écoutez
La communication est une voie à double sens. Écoutez les intérêts de votre équipe et obtenez des idées de leurs points de vue sur la façon d’atteindre les objectifs.
Une écoute efficace vous aide à établir des relations, à résoudre des problèmes et à assurer la compréhension.
Prendre un moment pour écouter prend moins de temps à long terme, ce qui vous rend plus productif.
Lisez entre les lignes
Tout leader fort doit être capable de regarder au-delà du niveau de surface des choses et de comprendre ce qui n’est pas dit, vu ou entendu carrément.
C’est l’une des compétences les plus utiles et nécessaires pour être en mesure de brosser un tableau plus large de tout type de situation, en s’en fondant sur des indices contextuels et situationnels qui vous aident à diriger de manière multiforme.
Parlez aux groupes en tant qu’individu
Un grand leader executive reste celui qui peut adapter sa communication de façon à ce que son message soit toujours personnalisé, quelle que soit la taille du public et peu importe le lieu.
Savoir comment travailler dans une pièce et établir la crédibilité, la confiance et les relations sont les pratiques clés pour mener à bien les interactions avec les parties prenantes.
En conclusion
Les propos communiqués par cet article sont très importants au sein d’une entreprise, cela montre que la prise de parole reste une des qualités et valeurs premières d’un leader au sein d’une entreprise. Un leader executive doit savoir être responsable et faire preuve d’ intelligence lorsqu’il prend la parole en tant que communicant. Il faut qu’il veille à utiliser les bons mots, afin de pouvoir avoir un échange avec ses collaborateurs. Un feedback sur l’évolution de tout projet reste ainsi nécessaire dans une entreprise.
Effectivement, être un manager demeure une formation qui se fait tout au long de sa vie car nous en apprenons toujours sur les moyens de communication, sur les techniques de gestion d’une entreprise et d’un groupe de collaborateurs. Il est très important de garder la motivation et être capable de s’exprimer reste un art au point de vue des leaders : c’est l’ accès direct au développement et à la réussite de projet.
C’est grâce à l’ expérience dans le milieu du travail que toutes les qualités de leader executive dans la gestion de groupe arriveront si l’ envie d’être le meilleur est présente.
Comme le dit votre nom, vous êtes dans une posture de dirigeant. Cette formation n’est pas des plus faciles et vous aurez une liste de choses à respecter pour que votre parcours et votre formation de leader executive soient pris au sérieux.
L’ action la plus importante est de savoir communiquer et cet article contient les informations nécessaires pour y arriver.
