Il faut plus de diversité au travail
Quand on intègre quelqu’un ou quand quelqu’un s’intègre, on lui demande de venir faire partie des divers groupes et de faire comme la majorité, alors que dans l’inclusion, nous ne sommes pas séparés. On fait partie d’un groupe, et en même temps on se sent à l’aise d’être soit même. C’est ce qui fait que la diversité et l’inclusion peuvent bien marcher au sein d’un système.
Pour parler de quelques uns de ces changements majeurs qui touchent nos entreprises, les femmes jouent un rôle de plus en plus important dans l’avenir de l’économie. Les sociétés sont, elles, de plus en plus multiculturelles.
Quand vous pensez déjà aux nouvelles générations, vous découvrez des codes qui sont différents par rapport au travail. L’entreprise qui s’imprègne de d’inclusion et de diversité sera être mieux connectée à son marché.
Les avantages connus de la diversité au travail
Elle sera aussi plus en phase avec les nouveaux talents, ce qui lui permettra de mieux faire face aux changements et même de les anticiper.
La diversité seule n’apporte pas grand chose. Ce qu’il faut vraiment savoir, c’est comment manager des équipes de façon inclusive.
La diversité et l’inclusion apportent aussi plus de motivation et plus de fidélisation des collaborateurs, plus d’innovation, mais aussi de meilleurs produits, un meilleur service, et donc, un impact positif sur les résultats financiers de l’entreprise.
La diversité et l’inclusion font partie du kit de survie de n’importe quelle organisation dans le monde d’aujourd’hui.
Pourquoi la diversité au travail est importante ?
En diversifiant les profils des salariés, du personnel et des employés, les entreprises renforcent leurs atouts. C’est pourquoi l’avenir et le rôle des ressources humaines demeurent essentiels. En effet, cette mentalité offre de nombreux avantages.
Les actions entreprises dans ce sens permettent souvent aux employés et à la marque employeur de garantir la diversité des profils au sein de l’entreprise lors des recrutements ou dans les offres d’emploi.
Et de rester vigilants face à tous les nouveaux candidats qui possèdent les compétences requises et que l’on veut impliquer dans nos organisations.
L’impact positif sur les équipes
Les entreprises plus diversifiées en profils permettent de créer des équipes composites et, de fait, des équipes avec du panache. En effet, cela permet d’avoir des visions différentes et des idées variées, ce qui ne peut qu’enrichir le personnel diversifié et les employés ainsi que leurs talents. Cela va notamment les permettre de promouvoir des solutions innovantes, et donc de croître plus rapidement.
Le rôle de chacun pour la diversité et l’inclusion
Si la tâche d’assurer la diversité au travail des profils dans les groupes et les équipes revient avant tout aux ressources humaines, c’est parce que ce service est responsable du recrutement. L’ensemble des collaborateurs doit également veiller à favoriser et respecter cette mise en place de la diversité au travail et l’inclusion.
Le travail des dirigeants du personnel et des employés consiste à promouvoir cette culture auprès de chaque collaborateur afin qu’elle soit mise en œuvre par tous.
En effet, pour que la diversité soit réellement un point positif, il est nécessaire que tout le monde participe à sa bonne mise en place.
Les ressources humaines doivent non seulement accompagner les managers dans cet esprit de diversité et d’inclusion des profils, mais aussi veiller à la communication envers les collaborateurs.
Dans la pratique, quelles sont ses circonstances ?
Assurer la diversité des profils au sein d’une société exige donc des actes concrets. Il est notamment important de mettre en place diverses initiatives diversifiées pour chaque catégorie de collaborateur, et ce pour améliorer leur communication et leurs formations. Un bon équilibre homme-femme à tous les niveaux apportera aussi une valeur ajoutée, et aura un impact sur les résultats.
Vie professionnelle et vie privée
Un des paramètres contribuant au bien-être des collaborateurs au sein de l’entreprise est le bon équilibre entre travail et vie personnelle. En effet, il est primordial que le temps de travail n’empiète pas sur la vie privée des collaborateurs. Cela ruinerait l’épanouissement de chacun et nuirait au bien-être en entreprise. L’une des solutions peut être de créer des avantages par rapport aux plages de travail en fonction des souhaits exprimés par les collaborateurs.
De plus, afin de favoriser l’épanouissement au sein de l’entreprise, différents services peuvent être créés, comme des places en crèche, l’installation d’une salle de sport dans les locaux, un service de catering, etc.
Les avantages d’un environnement de travail diversifié
Dans une société, les avantages sont nombreux à déployer la diversité, à savoir :
- Faciliter le respect entre les collaborateurs;
- Augmenter la performance globale;
- Plus de créativité dans la politique de recrutement;
- Des collaborateurs engagés
- Et également de nombreux autres bienfaits…
Politique de diversité au travail
Pour favoriser l’épanouissement de ses salariés, l’entreprise peut également mettre en place des mesures visant à soutenir les collaborateurs atteints d’une maladie ou ayant un proche malade.
Pour un collaborateur malade, les mesures à adopter peuvent inclure un aménagement de son temps et lieu de travail, ainsi que des conditions de politique de diversité adaptées à sa situation pour l’aider au mieux pendant cette période. Pour les collaborateurs ayant un proche malade à leur charge, des mesures similaires peuvent être envisagées.
De plus, pour les collaborateurs en situation de handicap sur leur lieu de travail, des aménagements spécifiques peuvent être mis en place, et il est essentiel de veiller à ce que les différences de chacun soient respectées en termes de résultats.
Chaque collaborateur doit être parfaitement intégré à l’équipe, quel que soit son profil. Pour cela, il est nécessaire que le service des ressources Humaines collabore en amont avec les autres services de l’entreprise, notamment lors de la rédaction des offres d’emploi.
En matière de diversité, ces actions sont primordiales pour sensibiliser chaque collaborateur aux différences de chacun. Les mesures à déployées peuvent inclure la vérification de l’accessibilité de l’entreprise aux personnes en situation de handicap.
Pour un fonctionnement optimal, chacun doit se sentir concerné par le développement d’une culture inclusive et mettre en œuvre des actions favorisant l’intégration de tous. Les différences doivent être perçues comme une opportunité d’enrichissement, et non une source de problèmes.
L’analyse des politiques des diversités mise en œuvre par les entreprises, montre qu’il existe trois raisons motivantes pour travailler la diversité au travail : un impératif de gestion du risque, la volonté de mettre en œuvre une démarche éthique et citoyenne et la recherche des performances.
1) La gestion du risque
Les entreprises doivent respecter des obligations légales concernant divers critères de diversité et d’inclusion, car ces dernières années, les recours juridiques de salariés s’estimant, à tort ou à raison, victimes de discrimination se sont multipliés dans le cadre de leur politique de recrutement. Une condamnation de l’entreprise ou de ses composantes juridiques peut nuire à son image et à sa réputation. Des actions sont donc attendues du management.
Ne pas gérer la diversité et l’inclusion au sein de l’entreprise revient à ignorer la gestion de ses risques. Cependant, limiter la gestion de la diversité au seul évitement des risques juridiques et d’image n’est pas le meilleur angle d’attaque.
2) Mise en œuvre des démarches éthiques et citoyennes
C’est d’abord une pression externe qui a poussé certaines entreprises à s’engager dans une démarche sociétale en diversifiant les termes des offres d’emploi.
Interpellées par les pouvoirs publics et la société civile, notamment en raison de leur implantation dans des zones socialement difficiles, les entreprises ont adapté leur management en matière de recrutement pour contribuer à la réinsertion de ces populations dans la société.
Ces initiatives ont généralement trouvé leur place dans les politiques de diversité et dans la communication de l’entreprise sur ces sujets. Une autre démarche a consisté à aborder la diversité en se basant sur une incohérence avec les valeurs et l’éthique de l’entreprise.
Centrée sur le recrutement plutôt que sur la gestion équitable des populations au sein de l’entreprise, cette approche éthique et citoyenne a permis à certaines organisations de découvrir la thématique de la diversité. Cependant, certaines n’ont pas modifié en profondeur leurs pratiques de gestion des ressources humaines malgré ces motivations.
3) Recherche de performance
Des équipes diversifiées permettent de mieux comprendre les attentes et les avantages des différents marchés, de développer la capacité d’innovation, de mieux s’adapter au changement.
Les entreprises sont de plus en plus nombreuses à mettre en avant cet argument de la diversité, ce qui leur permet par la même occasion de générer davantage de performance.
4) Promouvoir toutes les formes de diversité pour booster l’innovation
Et si diversité rimait avec productivité et innovation ? Plus les travailleurs sont âgés et ont des compétences et des origines variées, plus ils s’attaquent aux problèmes avec un angles de vue diversifié. Ils aboutissent alors plus souvent à des solutions innovantes.
Comment favoriser la diversité?
Favoriser la diversité peut se faire en suivant deux étapes importantes.
Étape 1: faire un état des lieux chiffré
À partir du moment où l’entreprise a choisi de travailler sur une diversité comme celle homme – femme, cela implique déjà de connaître l’état de la situation, les chiffres clés et les actions mises en place.
Étape 2: remise en question
Il arrive que le processus de diversité soit largement inconscient et involontaire. Il est donc essentiel de prendre des mesures, tant au niveau individuel que collectif, pour éviter tout impact négatif.
L’époque où la diversité était imposée de manière coercitive, est révolue. La période où l’État intervenait par des stratégies de sanctions et de récompenses pour lutter contre les discriminations est désormais révolue. Alors, quelles bonnes pratiques pouvez-vous adopter dans votre entreprise pour promouvoir la diversité ?
Quels sont les types de diversité?
Diversité homme-femme : un meilleur contexte managérial
Selon une étude du Massachusetts Institute of Technology, les entreprises ayant plus de 10 % de femmes parmi leurs cadres enregistrent des revenus 40 % plus élevés que celles n’en comptant que 5 %. Car la présence de groupes féminins dotés de compétences en management à des postes de direction favorise une meilleure performance et offre divers avantages. Elle contribue à améliorer les pratiques managériales, à mieux comprendre les consommateurs, et par conséquent, à augmenter le revenu global de l’entreprise.
Diversité ethnique et culturelle : élargissez vos réseaux
Toujours selon le MIT, les entreprises qui affichent une grande diversité dans l’origine ethnique et culturelle de leurs employés voient leur performance augmenter de 35 % en moyenne. Pourquoi un tel succès ? Tout simplement parce que les collaborateurs issus d’une autre culture apportent avec eux des réseaux et des perspectives différentes.
Cela représente autant d’opportunités pour l’entreprise d’améliorer ses pratiques. À l’inverse, une entreprise où la majorité des dirigeants partagent les mêmes origines scolaires et culturelles tend à être trop peu diversifiées. Il devient alors plus difficile de susciter le changement et la remise en question.
Bien qu’elle puisse être complexe à déployer, la diversité demeure une pratique essentielle dans le milieu professionnel pour assurer le bon fonctionnement des entreprises.
