Déployer une nouvelle stratégie d’entreprise avec l’engagement de son équipe

Il y a le process traditionnel, enseigné en grande école : concevoir des business modèles, élaborer des stratégies marketing, puis commander leurs mises en oeuvre à ses équipes.
Mais quel est dés lors le degré d’adhésion ? La créativité de nos collègues survivra-t-elle longtemps à cet éloignement ? Ce fonctionnement est-il représentatif de notre démarche entrepreneuriale ? Verticale, inflexible, théorique ? Nos collègues peuvent-ils encore considérer le groupe comme un tout ?
Osez la participation et l’intelligence collective ! Redonnez du sens à l’engagement de chacun et définissez ensemble une nouvelle direction à votre entreprise.

Objectifs

  • Prendre le recul nécessaire et dresser le bilan de la direction actuelle.
  • Définir une nouvelle orientation commune.
  • Créer le contexte pour lancer des innovations et oser la rupture.
  • Activer des processus de production collaboratifs.
  • Pratiquer l’intelligence collective.

Publics

Pour les dirigeants et leurs équipes
(jusqu’à  80 personnes en table ronde)

  • Bâtir quelque chose de grand et de génial avec les autres.
    Au bénéfice de la capacité d’innovation et de la performance de l’entreprise.

Méthodologie

Cette formation repose sur méthodologie maïeutique qui utilise les ressources disponibles chez vous pour démarrer une réflexion « disruptive ».
Nous invitons à des remises en question stratégiques individuelles,
pour bien implanter la culture de l’innovation.
Toutes les questions sont guidées par les caractéristiques et l’ADN de votre société.
L’articulation de la nouvelle mission de l’entreprise est réalisée en exercices en groupe.
Vous quittez la formation avec un plan d’action précis et mesurable.

Une performance durable

Notre méthodologie et notre accompagnement visent des résultats ancrés à long terme.

  • Créer un environnement d’entreprise favorable à l’innovation.
  • Déterminer une nouvelle direction et baliser la voie pour l’atteindre.
  • Stimuler l’envie de l’équipe de réaliser quelque chose de génial ensemble.
  • Redonner à chacun un sens à son travail.
  • Poser des actions précises selon un agenda déterminé.

Le concept de la « Fenêtre de la performance »

Votre formateur

Fondateur et dirigeant d’EVOLEW, Antoni FASULLO est un coach ICF, certifié ACC.

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